Daniel与David看着萱诺向他们走去，着实吃了一惊，他们不知道接下来这个女人会做些什么。

　　“Daniel，我看你今天心情不是很好，我非常想知道，我哪里做错了吗？”萱诺走到Daniel身边，十分坦率地问。

　　Daniel没有回答萱诺，抬起头看着Jerry说：“Jerry，以后台湾的事情你可以直接向萱汇报。关于组织变革的事情，萱也会后续和你沟通。我知道每个国家和区域都有很多事情需要处理，你可以选择回台湾了。”

　　Jerry对Daniel突如其来的话有些吃惊，他没想到自己成为呼之即来招之既去的角色，心中有种漠然的伤感。

　　萱诺不自然地向Jerry打了声招呼，说：“Jerry，你先去吃晚餐，等一下我去找你。”

　　在Jerry离开会议室后，Daniel扭头给David说：“去吧，你也去晚餐吧，我和萱诺马上来。”

　　看着David走出会议室，Daniel面部表情缓和了些：“萱，我希望你尊重你的老板。今天会议上是我不愿意看到的，都说东方女人很注重礼仪，但你却让我失望了。”

　　萱诺回答说：“Daniel，因为之前Melinda在时，大家都是这样开放的沟通方式，所以我一时还不知道你想到的沟通风格。”

　　Daniel拿着David为他捡起来的笔，敲打着会议桌说：“我不希望下属顶撞自己的老板，尤其是当着很多人的面。之前我给你提到，现在很多公司的高管都在进行调整，包括中国区的高管层都不例外。我不希望这样的事情发生在展华中国区。”

　　萱诺听出了Daniel话中的意思，此刻的她，结束谈话最好的方式就是保持沉默，让Daniel继续说。

　　Daniel继续说：“无论是展华还是其他公司，企业的人员任命都是功利化的，你必须建功立业才能被晋升，有更好的发展。中国区现在能够保持良好的经济发展势头，说心里话，我是表示质疑的。我不相信中国政府统计的数字，水分太大。我不希望把赌注都压在他们身上。或许这些话已经很直接了当了，不是吗？萱。你要做的，就是按照我的指示，把组织变革放在第一位，尽快变现他们的价值。接下来一天的会议上，我希望看到的是你积极拥护变革的态度，而不是一大堆冠冕堂皇推迟变革的废话。”

　　“过去，Melinda太过于民主的管理方式，把你们都给宠坏了，分不清自己的职责和位置。接下来的一段时间，我希望你们能够积极调整，节奏加快，让工作更出色。我希望2007年在最后两个月内创造出让总部出乎意料的业绩，这是我所需要的，也是你们所需要的。好了，萱，明天可能我没有太多的时间给你说这么说话了。我希望你能好好理解我给你说过的每一句话。我这也是为你好，我相信你以后会有深刻的体会的。”Daniel见萱诺没有反驳，便从座位上站起来，收拾好东西。

　　“走吧，我们先去吃晚餐吧，这也是亚太区第一次聚餐。别让他们久等了。”Daniel对萱诺温顺的表现很满意，他喜欢的下属就是这样的，对老板的话唯命是从，不需要太多缜密的质疑与思考。

　　人在商海，如人在江湖，不得不疲于应对各种各样的应酬，而这种应酬往往是为了达到某种目的，去一些自己不情愿去的地方，做一些自己不情愿做的事情，说一些自己不情愿说的话，见一些自己不情愿见的人。

　　晚餐在诸多的不情愿中，大家不欢而散。接下来的会议在沉闷中提前半天结束了。在一个庞大的组织中，没有任何改变可以通过一次聚会立竿见影。在一个结构复杂的组织当中，任何改变都需要更多的参与者进行复杂的操作执行才能实现。但与此同时，大组织有强大的发展动力。一旦组织思路或行为进行调整，即使这种改变体现在细微之处不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。此次展华亚太区的高层会议是展华中国区国际业务开启的一个标志，也是展华亚太区组织变革的开始的一个标志。这渐渐地成为了公司接下来的主流行动。

　　从新加坡回上海的一周，萱诺进行了紧锣密鼓的会议和日程安排。她和林诚，制定出了全新的工作计划，明确了他们希望抓住的机会。首先在周三上午他们去拜访了而海中国公司总部。而海中国总部地处山东的烟台，烟台的经济发展位居山东省内第二位，仅次于青岛。

　　为了与国际接轨，而海的品牌标示在1990年后先后进行了两次标识上的更新，设计上简洁、稳重、大气，抛开具体图形符号标志，追求高度简洁的超前做法，顺应了世界流行的设计趋势，广泛用于产品与企业形象宣传中，成为国内家喻户晓的品牌，为而海企业进军国际化市场奠定了形象基础。

　　在国际化市场拓展上，而海采取的是先难后易的海外扩展策略。先打入美国和德国发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以良好的品牌效应，占领发展中国家的市场。而海的出口量从开拓国际化市场以来逐年翻番。而海希望继续发力国际市场，布局周边菲律宾、印度尼西亚、印度等国家，设立工厂，实现当地生产、当地销售。

　　而海在国际化扩张中面临最大的问题就是人才问题。鉴于之前和展华中国区的成功合作经验，而海特邀请展华中国参与此次的服务商投标。萱诺到了而海，发现那里的员工个个对她们从事的业务充满了兴趣与热情，虽然他们没有具体的计划，但是他们知道而海在中国市场以外还有很多发展机会，他们渴望工作经验值的增长。

　　而海人力资源全球副总裁张敏女士走的时候，还握着萱诺的手说：“萱总，而敏需要提高驾驭跨国管理的能力与经验，虽然通过海外并购使而海获得了一批国际化的人才，但远远不够满足现在国际化的扩张速度和规模。我们需要一个像展华一样有着丰富的国际化服务网络资源的服务商合作。”

　　萱诺面带微笑，点头回答道：“我们理解你们的需求，你们希望拥有的国际化管理人才，是多面手无所不能，既懂得中国企业管理经验，还熟悉国外语言和商业模式，具有很强的风险管控意识，清晰的战略目标，尤其是超强的语言沟通能力，可以管控分歧，在各种跨职能的部门管理中游刃有余。是不是？”

　　张敏点头说：“中医讲究望闻问切，看来你们是切到而海国际化人才战略的脉搏上了。我们需要的外派高管需具有很强的风险管控意识，关注并应变国内外经济的复杂变化，充分认识银行贷款与投资基金的风险，全面了解各地的政治、法律、经济状况，并对这些变化有准确的判断。”

　　萱诺继续说：“根据展华自身的经验还有客户的经验，展华已建立外派高管胜任能力模型。他们在战略上要具有长远的清晰的战略目标，清晰地知道海外并购是想获得设计、研发、营销、服务等哪些高端要素，提高企业在全球价值链、产业链、物流链条中的什么地位，服务什么样的客户，如何挖掘市场潜力；经营能够从长远可持续发展考虑，而非汇率变化带来的短期套利。”

　　张敏兴奋的说：“如果是这样更好，说实在话，现在内部的团队国际经验十分有限，职位描述也要写上好久，中间反复修改，还不能满足业务的定位需求。如果有标准的胜任力模型，我们倒是省劲多了。”

　　张敏的话激起了萱诺的干劲，而海企业的发展状况与前景令萱诺十分兴奋，虽然他们对未来的发展方向并不像外资企业那么明确，但从他们的身上她看到了无限的可能性。虽然未来将是一个充满挑战的合作环境，但萱诺觉得展华中国可以对他们有所贡献。萱诺回答说：“张总，放心。展华非常重视与而海的合作。展华中国将在山东烟台新增分支机构，同时在而海计划拓展的国家或地区，展华全球的其他服务网点都由专门的项目经理进行对接，从点到面，全方位支持而海的国际化发展战略。”

　　开拓中国企业大客户，这对于展华中国区是一次新的突破。从而海回来后，萱诺对林诚说：“权衡一切利弊，扫清一切障碍，勇敢向前冲吧！”她让林诚一定要志在必得，拿下而海企业在全球的业务订单。对此，萱诺实施客户在那里，就到那里开拓分支机构的发展策略。烟台是环渤海经济圈内的重要节点城市，为便于支持而海的业务沟通，展华中国区在烟台特设分支机构，并让情报中心、行政、人力资源等部门进行协助配合此事。

　　而海的业务开拓之顺利，业务金额之大是在很多人意料之外的。就在参与而海竞标的过程中，华南区、华北区、中西区的区域总监都像老虎嗅到了腥味，纷纷给萱诺打电话。刚开始，采取的是诉苦战略，说外资企业的客户当前是如何冻结人员招聘的，又是如何裁员的，业绩指标很难完成之问题。建议不要把开拓中国企业这一肥差归于一个部门，按照区域与行业划分会更好些，至少没肉吃也有汤喝，不至于被饿死。

　　他们尽量把自己说得惨些，煽情成为他们打动老板的有利工具之一。萱诺为此，反驳他们说：“之前你们认为中国企业，尤其是民营企业是硬骨头，难啃，不愿意啃。现在怎么看到人家啃到了，又眼馋了。”

　　在资源的优化调配上，考虑到便利、高效等原则，萱诺让华南区的区域总监在卫华总部所处地华南区的深圳分支机构调配一位项目经理，负责与当地的客户负责人联系和沟通，国内的招聘与培训需求由他进行统一分配协调，卫华国际化的需求则仍由林诚的团队负责。这一均衡的统筹策略，得到了林诚和华南区区域总监的好评，既解决了林诚的团队人员资源不足问题，又平衡了区域间的业绩。

　　响连位于华北区的北京，萱诺如法泡制，将响连的业务需求一分为二，进行工作任务的分配，平息了内部团队利益间的冲突。