会议室里十分安静，大家都聚精会神地听萱诺讲中国经济的发展。Daniel与David都没有想到萱诺会对中国经济发展的这些数字，如此熟记于心。David后悔自己来新加坡太匆忙，忘记查找并熟背一些数字出来，而那也是他最擅长的，因为Daniel喜欢看这些数字。

　　“中国5000多家境内投资主体共在全球172个国家（地区）设立境外直接投资企业近万家，近万家境外企业意味着什么，我相信大家都比较清楚，意味着带来万计百万计的就业人数，这里面不仅有中方的，也有外方的雇佣人数，据我们的经验估计，外方的雇佣人数至少占到三分之一。这对于展华的业务意味着什么，我相信大家会为之振奋的。”萱诺被自己描述的这些美好的情景，也给吸引住了，她的情绪越发激动起来，她绕着会议的圆桌走到与会人员身边。

　　无论是工作中还是生活中，每一个人都向往美好的事物，催人奋发的事物。会议室内，每一个都被萱诺振奋人心的经济发展形势给感化了，萱诺的话调动了他们的兴趣，他们很乐意参与萱诺提到的项目，尝试新的突破。

　　坐在旁边的Daniel，听着这些数字又惊喜又担心。惊喜地是，中国区有这么旺盛的需求，亚太区的业绩不愁做不好。他担心地是，展华中国区2005以来表现一直都很出色，业绩曾出现过三倍的增长。如果在2007年依旧在全球形式都萎靡的情况下，还能脱颖而出，他亚太区的位置恐怕也要让位给这位萱诺女士了。就在他接替Melinda之后的几天，他听说Melinda在申请退休前，曾向全球的几位高管推荐过萱诺，希望由她接任自己的位置的。有人形容职场如竞技场，因此职场中关系复杂，不论是同事关系，或是上下级关系都有可能因竞技而变得复杂。

　　想到这里，Daniel决定打断萱诺的演讲，他依旧是一副高高在上的样子，坐在椅子上，根本没有站起身来，对着萱诺说：“听着，萱，这个跨国合作的项目很棒。我觉得咱们这样的沟通没有太大的意义。我认为，为了抓住中国公司的国际化发展机遇，我们应采取更加系统化的战略方法，找出我们希望实现的目标，通过利用适当的资源取得成功，确保一切计划顺利实施。有人认为，方法容易使人受到约束，他们更崇尚机会主义，希望我们的业务拓展到尽可能多的领域，从而使我们成功的机会能够达到最大化。我不认为这是一个合理的争论，我宁愿与别人争论图纸上已经设计好的方案，可以让一个组织有序地去运转。展华中国需要建立自己的国际业务，但首先要制定项目发展的规划，在两个月内签下那些订单拿到预付款。我觉得这对展华中国成为展华亚太区乃至展华全球的黑马是最重要的一步。”

　　接着Daniel的话，萱诺继续说：“谢谢Daniel对中国区项目的支持，如果大家对参与中国企业的项目没有异议的话，关于具体执行方面，根据项目涉及的内容范围，中国区已初步做了一个跨国项目团队的组合方案，业务涉及的国家，每个国家分设一位项目经理，负责利益分配方案的预算、项目协调与执行。”萱诺还想在会议上补充几点，但Daniel对于萱诺为项目做出怎样的贡献似乎根本不感兴趣，他打断了萱诺的话：“萱，我认为这个项目讨论到此为止，我不喜欢拍脑袋提出的解决方案，我觉得这是在浪费大家宝贵的时间。我建议这个话题就先谈到这里，明天会议结束后，如有人感兴趣，我们可以继续讨论。接下来，我们要投入更多的时间，继续之前的话题——组织变革。萱，如果你愿意的话，可以分享下展华中国区关于组织变革的方案，和实施的时间节点。”

　　David是最先挑起事端的那个人，他没有想到萱诺没有落入自己设计的圈套，反而占了上风，一时又找不到反败为胜的好方法。借Daniel的提议，他圆滑地伸出手，再次鼓起掌来，起哄道：“中国区的项目，大家需要消化一下，毕竟我们对中国市场都没有萱了解的多。我们还是谈谈组织变革的事情吧。这才是帮我们从泥潭中真正摆脱出来的灵丹妙药。”

　　而萱诺似乎还没有从言辞激昂的对峙状态中完全摆脱出来，她直率地说出了心里话：“中国区的项目是当前能解大家燃眉之急的项目，从企业的发展周期而言，也将是未来五年甚至十年二十年给我们带来持续经济效益的项目。中国讲究先入为主，现在对我们而言是最佳的时机。因为中国的企业也在逐步接受外来的发展思想与方法。至于组织变革嘛，我是赞成的。中国是一个在地理范围覆盖很广的国家，华北、华南、华东、中西部，中国区这四大区域，存在对同一客户的内部相互竞争，这对展华中国区是一个很不好的现象，对外，我们遭受着越来越多的客户投诉，可能会造成客户的流失。对内，重复地与客户沟通，也造成了资源的严重浪费。”

　　Daniel对萱诺提到的展华中国区管理中面临的问题，表现出极大的兴趣。他倒不是为了为萱诺解围，而是为找到萱诺管理中的疏漏而感到沾沾自喜。他心里的变化，使他面部的表情也跟着发生变化，由阴沉多云逐步变为风和日丽。

　　但他没有想到，萱诺话锋一转：“为了避免这么糟糕的情况再继续下去，不让客户失望。在确保展华公司利益的经营方式与客户利益之间，我们需要作出某种改变。组织变革或许是我们可以调节区域间矛盾的有效途径之一。但是变革往往需要时间，是的，对于任何一个新的观点、新的想法，去听、去体会、去接收，最终建立对这种观点和想法的认同，都需要时间。而将这种想法变成现实，更需要时间。从上午大家的疑问中，我已经察觉出大家都意识到此次组织变革是一个大的工程。中国也是一样，中国区的团队刚刚搭建完整，还十分年轻，更需要时间。而当前一些客户招聘冻结、裁员风波等种种迹象表明，全球经济正在恶化。在当前形势下，进行组织变革，我们需要更加谨慎。我已经向Daniel请示，中国区希望暂缓一段时间。”

　　缓字还未完全出口，这一决定立刻引起了强烈反响，Daniel变得气急败坏，他生气起来简直令人感到害怕。他用拳头使劲地敲了一下面前的会议桌，近乎疯狂地朝萱诺大声咆哮：“够了！萱，够了！我是你的老板，别忘了，萱！是我直接对亚太区的结果负责。不是你！”

　　会议室里顿时出现了少见的尴尬场面，大家都被Daniel的表现给怔住了，他们还没有从Melinda和谐管理的魅力领导风格中转换过来。萱诺提到的内容，在他们看来，也是很正常的分析，为什么会招致Daniel的呵斥呢。除了David外，每个人脸上都布满了疑问。

　　Daniel一看到这种情景，开始喋喋不休地讲：“今年下半年，我接手亚太区的这两个月时间，全球经济放缓的趋势已经逐步明显，过去几年，亚太区的经济一直是保持高速增长的。今年对我而言，如何完成2007年制定的目标是十分困难的，再过不到两个月的时间就要到2008年了，时间非常紧张，我肩上的压力也非常大。在亚太区，或许中国经济的形势在萱诺看来最为乐观，但我看到的面更大，不仅仅是中国，还包括新加坡、印度、马来西亚等整个展华亚太区的发展，这种沟通方式毫无疑问是在浪费我的时间，也是浪费大家的时间。我不赞同把某一个国家和区域的事情放在这里讲。我坚持认为，组织变革是展华亚太区及全球的事情，没有实施该组织变革方案，对组织变革带来的利弊就没有发言权。我需要的是执行力，不是嘴皮功夫！”

　　会议室异常地安静。Daniel的笔随着他身体的抖动，滑落在地毯上，很轻地发出锵地一声，从掉到地毯的声音判断，应该是笔先着地。其实，Daniel对他的表现过于激烈，连他自己都感到吃惊。萱诺犯了一个严重的错误，她就要为此付出代价。当然，从很大程度上，他希望这种激怒的表现可以发挥效果，展示他凌驾于会议室所有人之上的权利，无疑萱诺是一个再适合不过的发泄对象。Daniel希望萱诺能服从他的指示，除此之外，尽量少惹麻烦。也就是说，他希望萱诺给他打打下手。

　　萱诺对Daniel敲桌子的表现大吃一惊，当时甚至对Daniel有些恐惧，她还未能琢磨透眼前的这个老板，他就像传说中位于更年期的妇女，喜怒无常。到了最后，她实在忍无可忍，不希望再被他一味地贬低下去，顾不上后果，打断了Daniel的话：“Daniel，你说的这些我们都能理解，我们在展华都有工作一些年头，之前的业绩也得到到肯定。当然，每一年对于我们的考验都是一个新的开始。我们也是从展华亚太区的整体经营来考虑问题的！”

　　Daniel被萱诺的反击吓了一跳，他长叹了一口气，终于停了下来，脸色更加难看，不再发一言。他觉得萱诺是在顶撞自己，是他不能容忍的，而他此次采取的反击策略，就是实施冷暴力。

　　台湾的Jerry见场面陷入如此窘地，超出了很多人的想象。为了打破僵持的场面，他连忙说：“现在已经到了晚饭的时间，要不大家先吃饭。”

　　会议室其他的人才从Jerry的招呼声中回过神来，应声道：“好啊，好啊！”

　　Daniel接着又叹了口气，说：“大家先就餐吧。”

　　在沉闷的氛围中，大家起身走出会议室的门。David盯着还坐在那里一动不动的Daniel，向他走了过去，并俯身捡起了地上的笔。

　　萱诺看到这幅场景，也有些吃惊。这是她难以想象的尴尬，而她的初衷却是那么地简单，做好自己的本职工作。她的确没有做错过什么，最大的过错就是太过于优秀。Jerry走到她面前，想请她一同去吃饭。而她却不卑不亢地向Daniel走出。