春节过后，区委推进落实“1+6”文件的脚步变得更加紧凑。我作为组织部工作人员和居民区的“小王”书记，一个阶段以来深入学习有关文件精神，始终关注着文件的推进落实。改革创新，不可能一马平川。迎难而上、开拓进取是基层政策执行者责无旁贷的使命。结合文件的学习和走访调研，从问题导向出发，体会主要有这样“五类问题”必须认真回应：

　　一、必须回应“变化调整”的问题。如街道党工委体制由原来的“1+3”调整为“1+2”人员组成如何安排；街道行政科室由原来的“三办六科”调整为“6+2”，干部如何调配，自主安排的办公室如何设置职能；“1（社区党委）+1（社区党建办公室）+1（社区党建服务中心）”如何科学界定职责职能，处理好运作关系等等。

　　二、必须回应“清理欠账”的问题。如在落实连续任职连届书记使用事业编等利好政策的同时，必须通盘考虑书记事业编制的晋升、考核、转录等整个工作体系，这就必须对已有事业编制书记有全面分析和适当调整，形成打基础、管长远的制度规范，有力做到前后一致、有序衔接、长效常态。

　　三、必须回应“统筹兼顾”的问题。2015年是基层党组织换届选举。居民区将面临党组织领导班子换届，居委会班子换届以及业委会的换届。其中，又是以居民区党组织领导班子换届为居民区换届改选的“第一炮”。这就好比是衣服上的第一粒纽扣，这颗扣子扣好了，之后的各项改革创新工作就会比较顺畅。

　　四、必须回应“政策落地”的问题。例如在落实居民区书记事业编制政策中，如何界定就业年龄段；如何真正体现“表现优秀”、“群众拥护”的书记标准等，这些都需要有全面、科学的指导意见和操作口径。再如，一些因历史原因具有特殊劳动关系的居民区书记，能否也享受到政策待遇，这些都需要认真研究。

　　五、必须回应“系统配套”的问题。如“1+6”文件对居民区党组织书记队伍建设提出了明确指导意见，一系列政策、精神分布于各文件中。这就要求我们结合区情作进一步内容上的充实、提高、完善。再如，必须建立事业编、非事业编、退休返聘等不同情况书记的考核考评工作体系，才能与编制管理、后备培养等制度机制相适应。