我们现在想做的,就是去开书店。我们要让中信图书更多地出现在目标人群的工作和生活轨迹上

　　目前,文化的大众消费市场正处于一个繁荣的起步阶段,文化体验类消费开始激增,这在影视娱乐等很多行业中都表现得非常突出。而在出版业,很多我们这个时代呼唤的大作并没有出现井喷式的增长。这一方面说明目前出版市场处于相对平稳的状态,另一方面也表明,传统出版业已经面临比较艰难的处境,出版效率相对低下、图书销售和送达读者的方式也有些落后,这些都要求我们寻找发展的突破口。

　　作为一家以内容为核心业务的国有文化企业,中信集团同样面临着传统出版业如何创新升级的问题。同时,我们也面临着如何站在中国的角度看待世界,如何对接不同行业、为国民提供更好的知识等诸多宏大命题。为此,2015年,我们在出版领域的诸多层面进行了有益探索。

　　与传统出版相比,现在,我们从内容的形式到产生机制,尤其是内容的传播方式和最终的价值呈现,都发生了深刻变化。

　　新媒体时代的到来,并不仅仅体现在内容的数字化呈现,而是更加剧了作者与出版社之间的互动和交融,改变了传统出版中作者相对被动的局面。在新媒体的帮助下,我们可以将有意愿写作的人聚拢起来,同时让出版社的编辑提供一些有效的帮助和指引,甚至我们可以为他们提供培训,教他们如何写好一个故事。通过互联网双向互动,创作与出版价值可以进行有效对接。

　　纸质图书不可能消失,这是我们秉承的信念。但是如何更快速地提供服务和满足读者需要,我们一直在探索。

　　作为世界第一大出版国,我国图书出版的品种和数量都是巨大的,但效率却相对低下。传统出版在发行、销售、库存、退货的过程中链条过长,对读者需求不能及时反馈,造成很多“僵尸企业”和“僵尸书”,内容价值衰减到很低。

　　因此我们现在想做的,就是去开书店。目前我们已经有70多家机场书店落地,2016年还要再继续布局。我们要探索在写字楼开书店,让中信图书更多地出现在目标人群的工作和生活轨迹上。

　　下一步,我们还要推出“文化客厅”概念,让在城市生活的人们除了吃饭、购物外,还能拥有一个更具亲民意味的公共文化空间。通过对图书销售情况的垂直掌控,让书店对传统出版产生反哺效用。