最近重新看史书，刘邦弥留之际安排宰相人选萧何之后曹参，然后王陵，陈平；再之后就不用知道了，宰相乃一人之下万人之上，宰相之重要不言而喻，之后西汉前期的繁荣发展也证明了刘邦慧眼独具，也说明了发展需要后继有人，大到一个国家，小到一个家庭都是如此；不然何以四大文明古国目前仅存中国？不然何以流传富不过三代？不然如此重视传承接班人？

　　国家大事说不来，就说说企业要培养接班人，企业要发展，要生存十年，百年，甚至更久，就必须很早就开始有计划有目的培养接班人。这个接班人不是一个两个，而是一批人，现在的社会日新月异，一日千里，个人的力量有限，要发挥团队的力量。特别是要重视把一些大学生研究生博士从基层培养，培养出一批脚踏实地，不过快提升，要给时间成长的人，时间就是最好的考验，如果他们没有怨天尤人，没有做一天和尚撞一天钟，没有离职，而是融入其中，乐在其中，吃苦耐劳，那就慢慢的加担子，要允许犯错，只有犯错才能成长的更好，因为一切顺利，代表安逸，而安逸是杀死天才的最好的温床，更别说普通人了。也许看出来培养这样的接班人不容易，也的确不容易，但是舍不得孩子套不到狼，更何况是会打猎物回来的大灰狼。如果一个企业培养出了这样的一群大灰狼好处如下：

　　一：公司发展壮大了并购了另一家公司，那公司接手这家公司，就可以准备三个锦囊：一，派出两三个头狼征服并购公司里的那些老狼小狼，如果反抗过大，头狼被排挤出公司，那这是可以启动第二个锦囊，把大部分关键岗位的老狼都替换成在培养的大灰狼，对剩下一些老狼小狼进行同化训练，如果还有个别隐藏的披着狼皮的虎阻扰而失败，那这时就毫不手软的把培养的群狼放出，驱狼逐虎，每个关键岗位都换成培养的专业的大灰狼。可以看到这些措施实施的前提都是公司已经储存了一批嗷嗷直叫的大灰狼。。。

　　二：由于公司发展壮大，一些个别的功臣进化成虎，恃才傲物，不知收敛，这时可以亮出群狼进行震慑，不是非你不行。。。。。

　　三：群狼可以形成良性竞争，互相磨合发挥团队的作用，老狼带年轻的，年轻的带小的，一批带一批，捍卫领地。。。。

　　好处多多，一个公司只有一把手从心里重视，营造合适的环境，才会留住人，舍得舍得，企业只有舍出去，才能得到相应的回报，才不会后继无人，才不会跑一会就跑不动了。。。。