有一种更好的生活方式。借助他人的力量,你可以在短短的时间内取得令人吃惊的进展。怎样才会有这种变化呢?非常简单。告诉自己:“下周,我不想独自吃午饭。我要安排与需要进一步了解的人共进午餐。”抓起电话,开始约会。
一个人独自向前很难成功。在商业社会,结果一再证明,推动公司向前发展的最有力的决定并不是来自强势的、独断专行的总裁,而是雇员和管理层共同努力得出的。
沃伦?爱维斯创建了一家以自己名字命名的汽车租赁公司。公司的运作充分体现“分享参与”理念的力量。在他那本《分享的艺术》中,爱维斯对此有详细的描述:
对某一具体问题,小组成员贡献信息并提出建议方案。问题可能与他们的领域和角色无关,但他们的方案和专家所提出的建议一样得到充分的讨论。所得出的结论是小组成员的共同意见,不是某个最初的建议,而是通过讨论而演变出来的新的方案或混合方案。
这个程序之所以行之有效的原因在于每个观点都同样重要,通过不记名的方式写出来,大声读出来。不存在因为某一理念或方案出自有权势的领导者而接受的威胁,还有更多方面。一旦执行决定做出后,成功的机会将大大增加,因为它会得到整个小组的支持。
还记得《哗变》里的布赖船长么?他用铁腕管理着船队。每个船员都生活在威胁和恐惧的阴影之中。
为什么布赖的人反抗?海上有成千上万条同样的船,为什么并没有哗变呢?他们之所以哗变,是因为船长不懂得如何领导,而大家的忍耐超过极限。因此,他们宁愿冒着死亡的危险,也不愿继续在冰冷的统治下生活。
在教育领域也是如此。更多的学习是通过合作而不是竞争。当学生们为考高分而自行确定路线并发明各种方法时,只有赢家和输家。
另一方面,当一组学生共同解决难题时,额外的学习就会产生,每个人都会赢。有人贡献数据,有人提供逻辑,有人给出创意,还有人长于用图像和口头汇报的形式来展示结果。团队的方法行之有效。
在所有的层面都取得成功
在你和别人共同努力时,往往会有不寻常的事发生。一组人共同努力时,自己一个人可能无法完成的事忽然之间变得简单起来。鼓励的力量是惊人的,而且在生活的每个层面都行之有效——在实现目标方面、在建立业务方面、在交朋友方面、在从混乱中创造和谐方面。
我们应该认真地看待《圣经》中的一些话:“彼此安慰”、“彼此分担“、“彼此启发”以及“彼此相爱”。我们这样做之后会怎样呢?“我们若彼此相爱,神就住在我们里面,带他的心在我们里面得以完全了。”(《约翰一书》第四章第十二节)
许多年前,约翰?邓恩写到:“没有人是一座孤岛,自成一体;每个人都是整个大陆的一部分。”今天,借用电话公司的商业广告词:“伸出手,伸出手,与他人接触。”让你的周围充满有品位的人,开始鼓励身边的所有人。
吸引法则这样表述:同类相吸。在过去,或许你所背负的行囊吸引过一些人;但现在你下定决心去改变,在各个方面都焕然一新。这个法则会继续使用,你需要做好准备,在你的朋友圈子里增加新的朋友——喜欢现在的你的人。
在攀登过程中,让你的身边充满步伐坚实的人。这是你到达顶峰的最安全的方式。
第8小时
曲而不折
你是否曾经历过所乘喷气式客机遭遇强气流袭击?“我们会不会完蛋?”你脑海里可能闪过这样的念头。飞机设计师们充分考虑这种强气流,因此设计出的飞机能够在自然的力量面前曲折前行。如果下一次碰到这种情况,仔细观察飞机的两翼。你会真切地看到它们在气流中灵活屈伸。
你呢?在生活的狂风暴雨中,你怎样反应?突然面对看起来笔记强大的力量时,你的表现如何?遗憾的事,在面临重大问题时,大多数人会变得极度紧张和僵硬。他们往往双拳紧握,牙关紧要,不让任何人走进十尺之内。
如果你的反应僵硬,有一种比较好的办法,你可以用这一小时来发现它。另一方面,如果你在残酷的环境中游刃有余,那就用这一小时来加强你在生活中驾驭各种风暴的能力,甚至可以使其为你所用。
适应性
培养迅速适应各种困难环境的能力会使你受益匪浅。卡耐基基金会的意向研究表明,商人的成功,只有15%归功于专业知识和技能,它们的确至关重要,但对整体的贡献并不大。最重要的是什么呢?研究发现,成功的85%来自“态度”和“与人交往”的能力,这需要高度的灵活性。
上升到事业顶峰的人往往养成对人际关系高超的驾驭能力。在他们的技能排行上,亲和力和适应性高居前列。
比如,做一名成功的老板需要灵活性。德州仪器公司董事长弗莱德?彪西曾经说过:
发号施令并不需要多少技能,而研究你所领导的人确实一项艰苦的训练。你要理解如何激发并鼓励,使他们通过全身心的努力为公司和个人带来成功。做一名成功的领导人是永无止境的工作,因为时间改变这一切:在某一刻行之有效的东西在另一时间可能毫无用处。
坚持老的做事方法已经行不通了。挑出高科技杂志上任何事件,你就会得到这种启示。研究和发展正在使昨天的产品和方法在今天日落之前淘汰。就象我们适应新的发现一样,我们在人际关系和处理程序上应有同样的灵活性。学会立即融入并迅速适应环境。
不过,有一方面你必须向直布罗陀山一样不可动摇:你永远不能在个人标准和做人原则上有丝毫退让。灵活的决策和坚持道德准则有很大的不同。
百事可乐的董事长唐纳德?肯达尔说:“只有一个标准。一旦你粘到捕蝇纸上,你就再也无法摆脱。若你不设定高标准,你不可能要求你的手下能正确地做事。”
今天,许多公司开始把伦理道德提高到相当重要的位置。比如,雷森公司设有伦理道德总监,负责处理所有错误的言行、困难的人事问题和道德问题。
吸引别人的艺术
不管在公司、学校、俱乐部、教堂甚至在家中,做一名成功的领导人需要同样的技巧:在人们为你的观点所打动之前,他们必须首先被你所吸引和折服。
世界上最有力的理念,如果不是出自对他人充满热爱的人之口,也会被冷落在一旁。《圣经》记载,基督所拥有的不只是来自上帝的启示,他还有温和的性情,甚至小孩子都围绕在他的身边。
你用什么战略吸引别人同意你的观点?是那种严厉的“要么做,要么走人”,还是你学会领导他人的艺术?
赢得朋友和影响他人的关键在于避免把自己变成真理的源泉或无可争议的权威。相反,你应表现出自己是对他人真正有兴趣的灵活的、脚踏实地的人。
从他们的脚下开始
中世纪伟大的哲学家托马斯?阿奎纳斯是教育和信念大师。他教导人们说,如果想让别人认同你的观点,你就应该走到那人所在的地方,握住他的手(精神交谈),然后引导他。阿奎纳斯的意思是,你不能隔着房间对他大吼大叫,也不能叫他“蠢货”,还不能命令他到你的面前。你从他所在的地方开始,从他的观点开始。谁必须具有灵活性?你!这种灵活性在你迈步的一刻体现出来。这个原则,不论在领导、教育还是谈判中,都同样适用。
在他那本颇有见地的《在哈佛商学院不教你什么》一书中,马克?麦克考蔓阐述了如何“讨价还价”以达到双赢的目的。
我发现事先试着弄清楚对方的底牌非常有帮助,对方在什么价位会同意成交,而且还感觉到有所收获。这与“他能做出多大让步?”有很大区别……你可以一次又一次把别人逼到墙角,然后还能达成协议;但是,他的憎恨会以无数的方式折磨着你,挥之不去。
你的目标应该是通过谈判而没有不良的感觉。这恰恰需要灵活性。
下面一个例子说明父亲如何运用这个策略对付儿子。晚上九点钟左右,父亲告诉四岁的男孩:“我希望你在上床睡觉之前,收拾好你的玩具。”但是,没有任何作用。
“我累了。”孩子回答说。
父亲没有象独裁者一样,而是坐在地板上,把儿子扶坐在自己的膝盖上。父亲说:“矮胖仔,坐墙根,矮胖仔摔个大屁墩。”然后,儿子倒下来。
“再来一次,爸爸。”
他们一遍又一遍地做着。
父亲想停下来时,小男孩说:“最后一次。”
“那你先把玩具收拾好吧。”
毫不犹豫,那还在九十秒钟内全部完成。而在平时,这项工作可能要花一小时。
当他跳到父亲的腿上时,父亲说:“我刚才还以为你太累了,不能收拾玩具了呢。”
“刚才是,”儿子回答,“可我就是想玩这个游戏。”
“我们”是最重要的单词
如果别人对你的建议或命令没有反应,千万别恼。相反,你应该灵活一些,尝试着用积极的、有创意的方法,或许会得到令人惊讶的结果。
阿拉巴马大学的传奇式橄榄球教练波尔?“熊”?布莱恩特在回答怎样才能把一支冠军球队捏合在一块时,他说:
我是来自阿肯色州的农民,可我学会如何把一支队伍融合在一起。怎样扶起一些人,怎样安慰其他人,直到大家的心跳一致——一个团队。我只告诉他们三件事情:
如果事儿弄砸了,那是我的过错;
如果事儿不好也不坏,那是大家的做的;
如果事儿感的漂亮,那是你的功劳。
这就是让别人为你赢得比赛所要做的一切。
布莱恩特知道,“你”这个词意味着授权。
阿拉巴马一家百货店的员工步高栏上的标语这样说:
语言中最重要的六个字是:我承认我错了。(I admit I made a mistake.)
最重要的五个字是:你干得漂亮。(You did a great job.)
最重要的四个字是:你的意见?(What is your opinion?)
最重要的三个字是:劳您驾。(If you please)
最重要的两个字是:谢谢。(Thank you.)
最重要的一个字是:咱。(We)
最不重要的字是:我。(I)
如果有人描述你如何与他人相处,他们会说些什么?你会被描述成高高在上、发号施令的工头呢,还是一位热爱他人并知道如何充分发挥他们才智的人?
诚实地评估自己在快速适应新环境方面的能力。脆钢易断。但如果经过淬火,它就坚韧得足以抵抗强烈的地震袭击。
跟自己约定:“在各种环境下,我决心寻求一致而不是制造不合;积极响应而不是刻意阻挠;主动让步而不是挑起冲突。”讲这些目标付诸实施,你就能体会到“曲而不折”和“爱而无损”的含义。
积极思维的力量是巨大的,但灵活思维的能力会给你带来更多。
第9小时
和不健康的恐惧说再见
在美国,与焦虑和烦恼相关的行业是数十亿美元的大生意。我们安置复杂的电子安全装置来保护我们的家,到医疗诊所检查我们的免疫系统,参加自助研讨会,看医疗专家,购买额外保险,以防万一。
我们生活的这个世界,许多认为恐惧所折磨。打开《今日美国》,你无法不读到与不安全感作斗争的人们。
孩子偎依在父母身边,因为他们害怕黑暗。男人们担心残酷的竞争和失去工作。女人们因为害怕强奸而不敢外出散步。恐惧并不是新鲜事物。“不要恐惧”一词在《圣经》中出现了365次。也就是说,一年之中每天一次;更重要的是,这是上帝带给你的消息。
在新的环境中感到不安是非常正常的;但如果紧张和焦虑成为你的生活方式和日常惯例,你就有理由担心了。医学证实,长时间的恐惧和焦虑状态会严重影响人体健康,甚至为几乎所有的疾病创造条件。它破坏身体的内分泌和化学平衡,为众多的身体问题大开方便之门。
许多人为恐惧和焦虑所困扰。一位男士曾这样对顾问说:“如果我不担心很多,好事情就不会在我身上发生。”他真的可以去拿“焦虑”大奖了。但他的焦虑什么也没有带来:既不会带来一份更好的工作,也不会是他的生活更成功。焦虑是人们认知的扭曲,是过多预料可能发生的最坏结果的期望所致。对许多人来说,焦虑成为他们日常思维过程的一部分。
生活在焦虑和痛苦中的人们能改变么?为惊吓所困扰或为恐惧症所折磨的人能体验到彻底的放松和安全么?绝对可以。数以千万计的人曾经走过。
恐惧驱动和欲望驱动
有些人对恐惧有独特的见解。他们居然认为,如果他们专注于可能变糟的事情,那就能阻止它的发生。但事实并非如此。忧虑是时间的巨大浪费,它耗尽你的经历,吞噬你的快乐。
你是否曾停下手头的工作,算算你所忧虑的事有多少曾经发生过?对大多数人来说,这个数字微乎其微。而且,如果他们决心避免集中在这个问题上,数字还会更小。
绝大多数心理学家把不健康的恐惧或焦虑描述成一种“认知上的扭曲”,这不过是“都是你脑袋的毛病”的委婉而礼貌的说法。另一方面,健康的恐惧具有积极的作用,甚至可以挽救你的生命。知道二者的差别是非常重要的。
你或许会问:“焦虑的根本原因在哪儿?”在很多情况下,它是否认目前现实真实的结果。不是处理当前的事实,而是直接跳到消极的结论。我们的思想被可能发生的事情如此困扰以至于我们开始感受到身体和感情上的反应。人们经常描述对从未发生过的事件的愤怒、憎恨和敌意。同时,我们也会因对某一特殊人物的渴望而流下喜悦和爱的泪水。
恐惧和欲望都是最主要的力量。恐惧是对惩罚或痛苦的预期,而欲望则是对奖赏的预期。在不同的时刻,我们的情感在两者之间徘徊,而这些情感先于最终的结果而存在。
人们说:“要是我能被激励起来就好了。”其实,他们已经被某些东西激励起来了。是正确的东西吗?在所有的消极力量中,恐惧被认为是最强大的。它约束、压抑着你,并带来不安和害怕的感觉。同时,恐惧还对你的信念和活力造成破坏。然而,欲望却恰恰相反。它象一块强大的磁铁,吸引着、伸展着、指引着、鼓励着。
想知道那种力量起着作用非常简单。每个人都被自己的主要想法和感觉影响着,不管是消极的还是积极的。
下面的例子发生在密尔沃基棒球队的伟大投手沃伦?斯潘身上。当时,他正在多内维纽约扬基队的强力击手尼尔森?霍华德投球。第九局,场上比分为2:2平;两人出局,两人在垒。这时,接球手走到斯潘跟前说:“千万别给他出界的高球。”
不该这样说。他的话就象突然亮起的霓虹灯闪烁起来。斯潘感到非常紧张,而仍出的恰恰就是那位接球手所烙印在他脑海中的高球。而且是出界球,甚至飞到看台上。扬基队赢得胜利。
就象有人告诉你,“在下面的六十秒钟里,不要想着大象在飞。”这种念头一旦在你的脑海中种下,就不可能避免。即使你想到与之相反,你也会为它所控制。
许多人认为,他们可以通过逃避来走出困境。但是,他们会被所逃避的事情所束缚。越挣扎,陷得越深。
心理学家司格特?派克的表述更为激烈:“逃避问题及其内在的情感痛苦的倾向是所有精神病的主要原因。”我们总是试遮逃避问题,以免陷入大麻烦之中。
你可能会说:“听起来真让人绝望!如果集中精力在问题上,我有麻烦;而如果试着不考虑我的恐惧,结果还是一样。那答案究竟是什么呢?”
新的角度
把“令人恐惧”一词从你的自我评价中擦掉。然后,从控制你的主要想法开始。积极的人并非天生如此。他们中的大多数人经历过不少的痛苦和烦恼。有意识地把你的思想集中在积极的结果上。选择你所希望和期待的场景并在脑海里保留一段时间,直到你能想象出积极的结果。中东的人质们在阴暗和凄惨的监狱中生活数年。之所以能生存下来,在于他们用创造性的美梦替换掉悲惨的环境。泰瑞?安德森说,他曾耗费了数月的时间,在头脑中想象一个完美的奶牛场,连每一个角落都考虑在内。另外,他还读《圣经》不下五十次。这些活动成为希望和生活的方式。
然后,不能老是盯着问题不放,而是换一个角度。聪明的孩子,在按照要求画出母亲或父亲的肖像时,很可能画出木桩一样的形象:腿很长,头很小。为什么呢?因为这就是大人在他们心中的样子。从他们的角度来看,父母的腿是在是太长了。
纽约市的地平线给人留下深刻的印象。不过,当你在街道上行走时,你看到的往往不是美丽的风景。如果想看到曼哈顿的另一幅景象,你可以乘电梯到帝国大厦的顶端。从那里望去,街道上的问题缩小了,因为你从一个不同的角度来看这座城市。
当你和所面临的压力面对面时,看起来似乎无法抵挡。如果你从更高的角度——借助于周围可利用的资源,包括祈祷——来看的话,问题会小很多。
你的下一步是培养你的创造力。在商业世界,执行官凭借着创意和想象力爬到高层。一家电脑公司借助于“万一……,该怎么办?”来推销产品倡议。例如,“万一我们重新布置键盘而你只用一只手的三四根手指使用,那该怎么办?”或“万一电脑命令可能用‘是’或‘不是’的语音指令,又该怎么办?”
如果你继续沿用过去的方法来考虑问题,你就是在挖一个终有一天会埋葬你自己的深坑。不是挥动铲子运土,而是开始在新的地方寻找答案。通过寻求“万一……,该怎么办?”,你会为自己所释放的精神力量感到惊讶。
冒个险
在你步入新的境界时,不要尽量消除恐惧,而是把它看作正常的东西来接受。“打住,”你会说。“听起来是条危险的道路。”许多人认识不到的是每个人都经历着焦虑。再有自信的演员也会在开幕的当晚觉得双腿哆嗦。《财富》500强企业的老总在接受《60分钟》节目的采访时,也可能会一身冷汗。
承认自己对心环境感到恐惧并没有什么不对。如果不感到恐惧,那就有点不正常。实际上,承认恐惧会给你带来克服它的力量。
处理对未来恐惧的最好方法是什么?把它替换成对现在的关注。换句话说,冒个险!
在《触摸恐惧,设法驱除》一书中,苏珊?杰弗斯说:
在我不停地在这个世界上打拼的时候,在我不停地开发我的才能的时候,在我不停地冒险让梦想成真的时候,我感觉不到恐惧。
我们大多数人在等待恐惧消逝中长大,但消除恐惧最好的方法是面对它。任何挑战都伴随着焦虑,是正常成长和发展的标志。大卫?维斯科特博士说:“不冒险是失败的必由之路。如果不冒险,风险最终还是会降临在你身上。”为什么坐等环境来控制你的生活呢?接受来自任何环境的挑战,不怕风险,学会把恐惧作为积极的东西来接受。
用信念替代恐惧
约伯的困境在他的话语中流露出来:“因我所恐惧的临到我身,我所惧怕的迎我而来。”(《约伯记》第三章第五十二节)而基督却使用新的词汇。他说:“它依你的信念而来。”而对一位病中的女人,他说:“你的信念使你健康起来。”
为什么要在焦虑中等待答案呢?尽你所能,是自己脱离消极的结果,相信上帝和他的诺言。坚定信念。放松。播下种子,就不要把它挖出来。让它生根、成长。医生并不能治愈你胳膊上的创口,他所能做的不过是重新整理一下组织,让治愈自行开始而已。
不让恐惧困扰你的未来,决心面对它并将其作为前进的动力。所有的鸭子都有翅膀,但许多却无法飞翔。那是因为它们在水中滑行得太久。许多人像孩子一样,相信他们在游泳,而实际上不过是在泳池底部行走而已。
和不健康的恐惧说再见并不是需要一代人努力的漫长而痛苦的过程。只要你决心控制正把你引入歧途的时间和想法,你今天就可以做到。换个新的角度,冒个险,然后带着信念上路。
向健康的恐惧问声好,和不健康的恐惧说再见吧。
第10小时
以退为进
“究竟要怎样我才能改掉那个坏习惯?”数以千万计的人每天都在思考着这样的问题。
亚特兰大的一位会计说:“这是我抽的最后一根烟。”然而,三十分钟后,他正吞吐着万宝路,不知道烟是怎样跑到自己嘴里的。
洛杉矶的一位女士尝试过上百种知名的食谱,而且自己也发明出一两种。可是,过量饮食的冲动让她无能为力。“我为什么这样做?”吞下最后一口块糖后,她沉思着。
我们的媒体充斥着骇人听闻的故事:人们似乎无法控制对酒精、精神控制药物、虐待、赌博和其他自我毁灭行为的欲望。无数的人沉溺于其中而无力自拔。
小的习惯又怎样呢?看到别人啃指甲、不停地挠头、把指节弄得啪啪作响,你又作何反应?这些也是控制不住的行为。如果任期发展,会变成你生活中的烦心事。正如贺瑞斯?曼恩所说的:“习惯是一根钢丝绳。我们每天编一根细丝,但最后我们去无法弄断它。”
健康专家相信,如果不在生命的前半部分养成使后半生变短的习惯,许多人的寿命会增加一倍。杰奎琳?斯摩尔说,上瘾是非常强大的习惯,“是沉湎于过去,像机器人一样重复着过去那套行不通的运转模式。”
在整理自己的个人行为时,可能有需要改变的方面。你应该从那里下手呢?能一次丢掉所有的习惯么?不可能,也行不通。你每次只能处理其中一个。
改掉旧习惯
并非所有的个人行为方式都是消极的。那些说“如果能改变我的习惯,我就能成功”的人没有认识到习惯是我们日常生活不可或缺的部分。没有习惯,我们会迷失自己而茫然无助。
在三四岁时,别人叫你怎样系鞋带。如果在生活中,必不得不每天重新学习那一课,那会是多么悲哀的事。所幸的是,她成为我们的习惯,就像刷牙和梳头一样。
在个性形成的时期,我们获得了使我们终生受用的个人习惯。可以感到安慰的是,我们的好习惯远远多于坏习惯。实际上,在长大成人之前,我们象是一面镜子,一直在模仿着父母。
莱昂乃尔?斯坦丁和布鲁斯?尼科尔森发表在《社会行为和个性》杂志上关于学生饮酒和抽烟的研究表明,从儿童时期到大学生活的前两年,大学生的行为与他们的父母行为极为相符。然后,他们的行为开始转变,深受周围朋友的影响。
虽然我们的模仿大多是积极的,但只要有一种上瘾的行为就可能象病毒一样蔓延,侵蚀着我们的整个系统,引起我们活动能力的失衡。
如果把精力集中在行为上,你永远也无法体会到改变习惯的成功,反而会加强行为的力量。我们改掉坏习惯时的失败可以与被称为“沃伦达因素”的东西相比较。你可能想到著名的走钢丝杂技演员卡尔?沃伦达,在几年前不幸从绳上坠落而身亡。他的妻子曾经说:“在出事前的三个月内,卡尔所想的尽是从绳上掉下来。我觉得他好像在竭尽所能地不掉下来,而不是在走钢丝。”
接触习惯的成功不能靠集中精力在令人讨厌的行为上,而是靠明确的、积极的变通方法。看见一支烟在脚下碾踩,远不如看见自己呼吸着洁净的健康的空气更能使你想改掉抽烟的习惯。这样,你就专注于积极的结果。
以退为进并不需要变成漫长的、痛苦的过程。更多的人永久性地改掉原来的习惯,只是因为他们出于个人发展的欲望,而不是昂贵的治疗,也不是长年的咨询。
他们决定的是什么?使用健康的习惯取代不良习惯。是的!他们沉溺,但是沉溺在积极的、全新的日常行为之中。
良好的习惯通向成功
一位年轻人靠卖百科全书而读完大学。下面是他如何利用习惯的历来获得成功的。
“每天,我从一百个电话号码目录中来寻找约会。”他说。“在十二个同意看看我演示的人中间,我挑出六个听起来最有希望的人。三个人允许我进门,而我平均每天晚上能销售一套。”
有人问:“你还给其他可能的买家打电话么?”
他回答说:“不!第二天我从新的一百个号码开始,重新再来一遍。”
他信守着这样奇怪的信条,日复一日,却行之有效。这给他身心锻炼,给他自尊,更重要的是,他领会到良好的日常习惯可以通向成功。
威廉?H?丹佛斯是位于圣路易斯的拉尔斯顿咖啡碱公司的所有人。在年轻时,他就发现了成功的秘诀。十六岁时,他知道自己想要什么。他告诉传记作者,他是这样发现这个秘诀的:
十六岁时,我来到圣路易斯,进入手工培训学校。从寄宿公寓到学校有一英里远。一位住在附近的老师每天早晨和我同时动身去学校。但他却总是超过我。那个时候,我不想被打败,所以尽量抄小路。可是,日复一日,他总是比我先到。然后,我发现他是怎么做到的。每到一个路口,他就跑到马路的另一边。让他领先我的就是那微不足道的额外几步。”
大多数人并不会认为这样的小事很重要,但是丹佛斯却把他新发现的额外努力的习惯运用到职业生涯的各个方面。
“决定”的习惯
不要把聚光灯照在想要改变的习惯上,而是要进来制定你想增加的习惯。下面是一个例子。
你要下决心培养快速决定的习惯。你可能认识这样一些人,他们特别幸运,因为可以在一瞬间就决定事情,而且往往是正确的。面前摆一份建议书,上面有两个、三个甚至六七个方案。他们犹豫吗?一点也不。他们迅速做出决定,然后转到其他题目。一天到晚,都是如此。
这些人是天生的吗?少数人可能是,但一般说来,这种快速正确决断的能力是后天养成的习惯。
心理学家唐纳德和爱琳诺?莱亚德认为,获得这种方法很容易。只要按照一个简单的公式来做就可以了。当你需要决定某事时,写下几个问题:
这会使工作更轻松吗?
这有助于你的安全和成功吗?
这还能做什么?
然后,带着这些问题,决定这件事带给你的是肯定的还是否定的答案。如果是肯定的,答案很简单,“可以”;如果是否定的,那也同样简单,“不行”。
这种依据几个问题进行简单分析的习惯会带给你所有成功技巧中最有价值的技巧——决策和执行的决定。
条件成熟时,你就不需要这些书面问题。在脑海中,你提出问题并给出答案。但是,从开始到习惯的养成之前,先写出来,然后回答。
内心幸福是什么?
治疗不良习惯始自内心的转变而非外部的改变。如果你觉得自己幸福,许多令人满意的事情会随之而来。心理学基告诉我们,我们的身体状况是我们内心世界和情感健康的反应。正如一家农业资源公司的标语:“如果你不喜欢你所收割的庄稼,检查你所播下的种子吧。”爱和自我接纳的思想是身体健康的种子。
你的决定不在于改掉多少坏习惯,而是你养成多少好习惯。意志力方面的讲师、弗罗里达国际大学教授威廉?李?威尔班克斯说:“我们不光是受本能和冲动所支配的动物。如果我们相信,我们能控制我们的行为。”就像晨浴一样,让积极思维成为每天的一部分。圣徒保罗的话需要重复:“弟兄们,我还有未尽的话:凡是真实的、可敬的、公义的、清洁的、可爱的、有美名的,若有什么德行,若有什么称赞,这些是你们都要思念。”(《腓立比书》第四章第八节)
今天你准备改掉什么习惯?你想养成什么习惯?
写的很棒,我深有感触